为贯彻落实省安委办和市安防办关于安全生产“六化”建设部署要求，推动安全生产“六化”建设有力有序有效进行，我们开设“安全生产‘六化’建设，镇江在行动”专栏，展示各单位在工作中的特色、亮点、做法，分享各地区工作中的有益探索和实践，供大家交流学习，敬请关注。

　　镇江市丹阳高新区作为丹阳主城区所在地，常住加流动人口近23万，社会面小场所5800多家、规上和中小企业300多家。面对基层监管力量薄弱与监管对象点多面广的突出矛盾，丹阳高新区坚持系统思维、精准发力，摒弃“大而全”的笼统推进，选择“网格化管理”这一基础性、枢纽性环节为精准切口，打造“四级网格”管理体系，深化、细化、实化网格运行机制，将“六化”建设有机嵌入网格单元，以小网格安全确保全区安全。

　　结合“1+3+N”责任机制，聚焦网格“如何划、谁来干、怎么转”的核心问题，推动网格从“地理分区”向“功能单元”深刻转型，改变以往按行政村（社区）简单划分的粗放模式，遵循“规模适度、边界清晰、责任可溯”原则，建立“四级网格”架构。一级网格（总区）：由区党工委管委会统筹，设立高新区应急消防一体化指挥中心暨安全生产网格化指挥中心，由主要领导任中心主任，负责总体调度、力量调配、风险调研。二级网格（片区）：打破行政村（社区）界限，将全区划分为16个安全生产监管片区，每个片区由一名党政领导任片区长，统筹负责该片区的安全生产监管工作，协调应急、消防、公安、住建、城管、市管等联动力量。三级网格（组区）：以一个行政村（社区）为一个小组，将16个片区划分为47个组区，由村（社区）书记或主任任组长，协助管委会做好安全生产工作，执行落实上级政策要求。四级网格（末区）：以村（居）民小组、企业园区、重点路段、经营性场所聚集区为单元，将47个组区划分为155个末区，每个末区由一名村（社区）干部任末区网格长，并配备一名专职网格员（老党员或退役军人担任）和若干名志愿网格信息员（场所业主或安全员组成），具体实施安全巡查任务，及时发现并上报安全生产违法行为和事故隐患。“四级网格”架构明确了从党政领导到末端网格员的链条责任，各方责任有效压实，协同共治格局基本形成。

　　在各网格大力推进智慧消防建设，已建成2个智慧消防服务中心（迈村站、云阳站），24小时人员值守，服务中心运行后共处置初期火情45起，有效避免了多起人员伤亡事故，做到了现场事故和现存隐患的“双清零”，以及值守率、出警率、处置率的“三个100%”，社会面火灾起数同比下降超15%。燃气使用场所一旦检测到燃气泄漏、浓度超标，立即通过电话、短信、APP三种方式通知业主和网格员，并可以通过电磁阀机械手自动切断燃气阀；出现违规用电情形，设备会实时监测电气线路的漏电、短路、过压、温度异常等情况，并及时传送到云平台，第一时间通知电气人员上门排查检修；对所有安装智慧消防的场所，通过火灾故障报警、远程消音复位、地图精准定位、视频联动确认等功能，实现火灾事故早发现、早预警、早扑灭。截至目前，高新区已有10026户家庭、5329家店铺、344家企业、46家浴室宾馆、27家群租房安装智慧消防设施，共计安装烟感报警设备38000余个、燃气报警设备1700余套、可视化监控设备350余套、智慧用电设备240余套，规上企业、沿街店铺、“三合一”场所、红橙场所的智慧消防已实现动态全覆盖。大部分隐患在末端网格层面即由网格员指导现场整改，需要专业处置的则由智慧消防平台快速流转，响应时间大幅缩短，处置效率大幅提升，网格员已成为风险预警的“前哨”和应急处置的“首站”。

　　同步推进“网格员安全能力跃升计划”和“经营主安全常识普及计划”，2025年以来，分层分类对全区24名专业巡查员、47名安环办主任、155名网格巡查员进行了安全生产、消防安全等业务培训，利用“安全生产月”“消防宣传月”等契机，通过“线上+线多家小场所业主进行了风险辨识管控、隐患排查整改、初期火情处置、应急逃生自救等知识宣讲，极大增强了网格员和经营主的安全意识和专业才能。此外，每季度对网格员开展沉浸式联合实训，将课堂设在车间、店铺等现场，组织消防、燃气、电力等部门专家实景教学，制定《网格员安全隐患排查手册》，将复杂的检查简化为“用火、用电、用气、安全疏散、消防设施”等10项可视化、可勾选的必查内容，解决网格员“查什么、怎么查”的困惑，让网格员实现了从“门外汉”到“明白人”的转变，并在巡查中自主做到辨识风险、发现隐患、整改闭环。2025年以来，全区共巡查餐饮、教培、商铺等小场所5847家，发现隐患12297条并已督改闭环；共巡查“厂中厂”30家、劳动密集型企业20家、塑料制品企业16家、涉及有限空间企业10家、涉粉涉爆企业9家、喷漆企业8家、涉炉企业6家，发现隐患495条并已督改闭环。同时，鼓励社会力量广泛参与，在每个小网格内推行“安全合伙人”制度，吸纳经营业主、企业员工、热心居民成为安全信息员或监督员，设立“安全隐患随手拍”有奖举报渠道，形成“人人都是安全员”的共管氛围。